HR dla menedżerów

a także CEO, właścicieli firm i startupów

Nazywam się Joanna Kamińska, od prawie 20 lat zajmuję się

HR-em, nie tylko od strony tych zadań, które zwykle kojarzą się

nam ze wsparciem HR-owca, ale w dużej mierze w obszarze współpracy

z menedżerami, szkolenia menedżerów z zagadnień związanych z ​zarządzaniem zespołem, a także z planowania strategicznego podejścia do ​HR-u.

W trakcie współpracy z menedżerami, wielokrotnie widzę, że świadomość

i wiedza menedżera w zakresie HR i zarządzania zespołem jest bardzo ​pomocna i przekłada się na większą efektywność zespołów. Dlatego właśnie ​przygotowałam ten kurs.

Niezależnie od tego, czy w Twojej firmie jest dział HR, czy całość HR-owych ​działań spoczywa w Twoich rękach, ten kurs pozwoli Ci jeszcze lepiej pełnić ​menedżerską rolę.

Ten kurs jest dla Ciebie, jeśli chcesz wiedzieć jak:

zatrudniać odpowiednich pracowników i jak przyciągnąć tych, na których Ci zależy

układać procesy i dobierać narzędzia

przekazywać zadania, delegować, rozliczać

rozwijać pracowników w sposób, który rozwija firmę

motywować i budować zaangażowanie w Twoim zespole

zarządzać sytuacjami trudnymi i konfliktami

dbać o komunikację i z jakich narzędzi korzystać

nie pominąć ważnych aspektów prawa prawy i zatrudniania

budować wartości i atmosferę w swojej firmie, tak, aby wraz

z rozwojem firmy dalej utrzymać jej kulturę i klimat

budować markę pracodawcy w sposób skuteczny i mało obciążający czasowo

Zagadnienia, które omawiamy:

jak przygotować ofertę

gdzie szukać pracowników

złote zasady prowadzenia rozmowy z ​wykorzystaniem wywiadu behawioralnego

jak praktycznie ocenić dopasowanie ​kandydata - narzędzia, metody

jak zidentyfikować kulturę organizacyjną

gotowe narzędzie do badania kultury

jak wdrożyć wartości i jak o nie dbać

konkretne działania i narzędzia

jak zbadać role zespołowe - narzędzia

jak dobierać zespół z uwzględnieniem ról

co buduje, a co rujnuje zespół

rola menedżera w kształtowaniu ról

metody na wyznaczanie celów

kiedy KPI, OKR, a kiedy jeszcze inne podejścia

jak rozliczać zadania

gotowe formatki i zasady

zasady delegowania

zarządzanie sytuacyjne vs. rola menedżera

delegation poker - narzędzie, które zmieni Twoje ​podejście do delegowania

jak dobierać zadania do pracowników

możliwości podejścia do rozwoju pracownika

kompetencje w rozwoju pracownika

narzędzia - m.in. 9 box grid

planowanie działań rozwojowych

jak rozpoznać sytuacje trudne

rozwiązywanie konfliktów krok po kroku

menedżer mediatorem

możliwe sytuacje trudne, które mogą ​pojawić się w zespole

co warto wiedzieć o komunikacji w zespole

rola menedżera w komunikacji

jak poradzić sobie będąc między Zarządem, ​HR, a pracownikami

znaczenie komunikacji z budowaniu ​zaangażowania

potrzeby motywacyjne pracowników

moving motivators - narzędzie, które odmieni ​Twoje zarządzanie

co wpływa na zaangażowanie pracowników

jak tworzyć środowisko pracy wpływające ​na pozytywne doświadczenia pracowników ​(employee experience)

zasady prawa pracy, które menedżer powinien ​znać - wszystko w jasnej i zwięzłej formie

co warto wiedzieć dyscyplinując lub zwalniając ​pracownika

prawo pracy w pracy zdalnej i nowe regulacje ​dotyczące wyposażenia stanowisk pracy oraz ​przejrzystości wynagrodzeń

Autorka kursu

Jestem HRowcem, wykładowcą akademickim, certyfikowanym trenerem, psychologiem, marketingowcem, ​obecnie w trakcie studiów Executive MBA w GFKM.

Buduję działy HR od podstaw, szkolę osoby, które chcą rozpocząć swoją HRową drogę lub wznieść swoje ​działania na wyższy poziom. Pracuję także z CEO i menedżerami, aby budować zadania HR tam, gdzie leżą ​one w rękach osób zarządzających. Pomagam firmom rosnąć, a HRom porządkować swoje zadania. Wiem ​jak zbudować zespół, atmosferę, kulturę organizacyjną i procesy bez konieczności kopiowania gotowych ​rozwiązań.

Każda firma zasługuje na HR budowany na jej indywidualnym potencjale, bo to on jest największą ​przewagą.

główne obszary moich działań:

Human Relations || Employee Experience || Zaangażowanie ||

Performance Management || Management 3.0 || Interim HR

Opcje do wyboru

*ceny netto (+23% VAT)

Co uczestnicy mówią o moich szkoleniach?

Masz pytania?

napisz: j.kaminska@go4HR.pl

Sprawdź moje doświadczenia